SCM推進部門の役割を分析する視点 : ラインとスタッフ論とプロセス変革論からの知見

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  • SCM スイシン ブモン ノ ヤクワリ オ ブンセキ スル シテン : ライン ト スタッフロン ト プロセス ヘンカクロン カラ ノ チケン
  • Analytical viewpoints on the role of supply chain management steering department : Insights from line-and-staff and process change theories

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本稿が焦点を当てるのは，製造業のサプライチェーン・マネジメント（Supply Chain Management: SCM）において，プロセスの変革を企画・推進する「SCM推進部門」である．ラインとスタッフ論とプロセス変革論の文献レビューにもとづいて，同部門の役割を分析する視点を整理する．　結果，サプライチェーン・プロセスの変革の段階にそって，SCM推進部門の職能や権限を分析することが有効であることがわかる．加えて，同部門は知識や能力にもとづく権威を持つのかどうか，経営や事業のレベルのマネジメントにどの程度関与しているのか，結局，同部門は何が専門なのか，といった視点も獲得する．

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