新興国における市場展開戦略

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タイトル別名
  • Market Deployment Strategies in Emerging Countries
  • シンコウコク ニ オケル シジョウ テンカイ センリャク

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抄録

コストを抑えながら, 差別化を構築する方途を, プレミアムマーケットを攻略する場合と, グッドイナフマーケットを攻略する場合のそれぞれについて考察した。また, とりわけ, グッドイナフマーケットにおいてコストと差別化を作り込む手段として, プラットフォームイノベーションと, ブレークスルーイノベーションを吟味した。プレミアムマーケットを攻略する場合と, グッドイナフマーケットをプラットフォームイノベーションによって攻略する場合は, 対処のあり方が, モジュール・デジタル, インテグラル・デジタル, インテグラル・フィジカル, モジュール・フィジカルというアーキテクチャごとに異なることが明らかにされる。また, ブレークスルーイノベーションでは, より「軽い」アーキテクチャの開発が志向されることが明らかにされる。 (英文) The author analyzed means to achieve differentiation and cost leadership at the same time, when foreign companies go into premium markets and good-enough markets in emerging countries. As means to achieve differentiation and cost leadership in good-enough markets, the author examined platform innovation and breakthrough innovation. If companies intend to develop premium markets, and if they intend to develop good-enough markets through platform innovation, the adequate strategies differ, depending on their product architecture, i.e., module-digital, integral-digital, integral-physical, and module-physical. And, if they intend to develop good-enough markets through breakthrough innovation, it will be better for them to develop "lighter" product categories.

Departmental Bulletin Paper

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収録刊行物

  • 商経学叢

    商経学叢 57 (1), 93-115, 2010-07-01

    近畿大学商経学会

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