非営利組織における代替リーダシップ行動の分析

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タイトル別名
  • ヒエイリ ソシキ ニ オケル ダイタイ リーダシップ コウドウ ノ ブンセキ
  • Analysis of Alternative Leadership Behavior in Nonprofit Organization
  • プロジェクト運営・ワークフロー

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抄録

本論文では，NPO法人ドットジェイピーの日々の活動において，役職上のリーダが機能していない状況下における他のスタッフの活動状況および実質的なリーダについて分析した．2004年10月から2006年9月までの期間を対象として，4度のアンケート調査およびメーリングリストの分析を行った．アンケート調査からは実質的なリーダを抽出し，メーリングリストからはIDMを適用して全スタッフの影響力・被影響力を算出した．これらの結果を統合することにより，リーダが機能していない状況下においては，役職付きの幹部スタッフもほとんど機能していなかったこと，また高い影響力・被影響力を持った一般スタッフが実質的なリーダシップ行動（代替リーダシップ行動）をとっていたことが明らかになった．

When a nominal leader cannot lead staffs in nonprofit organization (NPO), who lead them and manage the organization? In this paper, we try to answer this question by integrating questionnaire survey and mailing list analysis. Questionnaire survey is conducted on staffs in dot-jp, the specific nonprofit organization in Japan, to understand substantial leaders. Mailing list archives are analyzed by the IDM (Influence Diffusion Model) to estimate the influence and influenced values for each member. According to the results of this paper, we revealed that staffs (not including nominal leaders) tend to play substantially as leaders when nominal leaders lack management ability.

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