セイコーマート : 独自性の高いビジネスモデルの確立

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タイトル別名
  • Seicomart : Creating a highly differentiated business model

抄録

セイコーマートは、2000年代前半に、事業の拠点としてきた北海道にターゲット市場を絞り、価値提案を当該市場に適したもの (プライベート・ブランドの展開、店内調理の導入など) へと変化させていく。さらに、この動きに併せて、取扱品目の生産・物流部門の内部化 (垂直統合) を進めていく。本稿の目的は、この動向を追跡することにある。具体的には、当時の競争環境について概観したうえで、同社の物流活動、販売活動、生産・調達活動を記述する。最後にこれらの活動間のシナジー効果を示す。

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詳細情報 詳細情報について

  • CRID
    1050001339059249536
  • NII論文ID
    120006603697
  • HANDLE
    2115/73481
  • 本文言語コード
    ja
  • 資料種別
    journal article
  • データソース種別
    • IRDB
    • CiNii Articles

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