マクドナルドのベトナム市場での苦戦に関する一考察 ─ベトナムマクドナルドの経営戦略の不整合性を中心に─

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  • マクドナルド ノ ベトナム シジョウ デ ノ クセン ニ カンスル イチ コウサツ : ベトナムマクドナルド ノ ケイエイ センリャク ノ フセイゴウセイ オ チュウシン ニ

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本研究はベトナムマクドナルドが展開している市場戦略をグローバルで展開しているマクドナルドの戦略とベトナム市場で業界No.1の店舗数を所有しているロッテリアの戦略と比較分析し、トランスナショナル企業としてグローカル戦略を世界で成功しているマクドナルドがベトナムで苦戦している理由を文献調査により研究した。その結果、ベトナムマクドナルドは製品戦略のローカルな要素よりグローバルな要素の方を大事にしていること及び、「低価格戦略」をベトナムでは実施できておらず、本部の高い品質基準を遵守しているという品質の差別化戦略を取っており、経営戦略の整合性が取れていないことが明らかになった。

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  • 事業創造大学院大学紀要

    事業創造大学院大学紀要 12 (1), 115-129, 2021-04

    新潟 : 事業創造大学院大学事業創造研究科事業創造専攻

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