スタートアップ・アクセラレータの戦略の進化 －台湾の「交通大学産業アクセラレータ（IAPS）」の事例研究－

本研究は、台湾の代表的スタートアップ・アクセラレータのひとつである「交通大学産業アクセラレータ（IAPS）」の事例研究である。IAPS は、2013 年に国立交通大学傘下に設立されたハイテク志向型のスタートアップ・アクセラレータである。これまで IAPS のアクセラレータ事業は、独自のプログラムやビジネスモデルはなく、台湾政府からのスタートアップ推進計画の実施を請け負うという形で運営されてきた。政府計画を実施する過程で、経験・ノウハウを蓄え、また政府計画請け負いがいわば信用保証となり、協力企業やメンター等の開拓あるいは海外パートナーのネットワーク構築が進み、それが蓄積されて現時点の競争優位となっている。2020／21 年に、独自のファンド（TX Venture Fund）の設立、および Scale-up Premium Program と呼ばれる、これまで築いたメンターネットワークを土台とした独自のスタートアップ支援の取り組みが始まり、今後の自主運営強化に向けた戦略の進化が観察される。要するに、政府計画実施請け負い型のアクセラレータにメンター主導型の（スタートアップへの投資で稼ぐ）商業ベースのアクセラレータが上乗せされたような形に進化しようとしているのである。本研究は、「戦略ストーリー」を描き出す手法を応用し、アクセラレータ自身の戦略の進化の過程を、IAPS の詳細な事例分析を通して解明することを目的としている。

This is a case study of "National Chiao Tung University (NCTU), Center of Industry Accelerator and Patent Strategy (IAPS)", which is one of the representative startup accelerators in Taiwan. IAPS was established under NCTU in 2013, and has been devoted to facilitate the growth of high-tech startups. The main business of IAPS has been the implementation of various startup-supporting programs entrusted by government agencies until now. IAPS has accumulated a lot of experience and know-how and constructed well-developed networks with partners such as mentors, specialists, investors, large companies and overseas actors, which can be seen as their core competitive advantage at present. In 2020/21, IAPS established their own investment fund (TX Venture Fund) and also started their original startup-supporting program (Scale-up Premium Program) in cooperation with these mentors. These practices express their will to strengthen selfmanagement from now on. In other words, IAPS is trying to change their business model as an executive body of government projects to a hybrid model with the feature of a mentororiented and commercial accelerator. The main purpose of this paper is to shed light on the evolution of the strategy of a startup accelerator through drawing the "strategic story" of IAPS.