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- 蒋 瑜潔
- 横浜国立大学大学院
書誌事項
- タイトル別名
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- M&A Studies on the Chinese Automobiles : The management to pursue the co-existence and integration of different business models at the same time
- M&A オ ツウジタ チュウゴク ミンゾクケイ ジドウシャ メーカー ノ セイチョウ センリャク : コトナル ビジネスモデル ノ トウゴウ ト ヘイソン オ ドウジ ニ ツイキュウ スル マネジメント
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抄録
現在多くの新興国の企業がクロスボーターM&Aを通じて、必要な経営資源を獲得しながら、急速な海外進出を試みている。ただし、新興国企業は経営資源や組織能力の蓄積が相対的に乏しく、M&A実施後も複雑・困難な経営課題に直面すると考えられる。本研究の目的は、このような新興国企業はクロスボーダーM&Aにおけて、どのように先進国企業を含む相手企業をコントロールし、必要な経営資源を獲得しながら、企業成長を実現しているかについて探求することである。本研究では、中国民族系自動車メーカーの吉利汽車(ジーリー)がボルボ・カーズとの間で実施したM&Aの事例を取り上げ、定性分析を行う。新興国企業のクロスボーターM&Aでは、相手側企業のビジネスモデルとの間の異質性の高さや、事業経験や組織文化の違いの大きなどの問題に加え、経営統合と戦略提携のメリットも同時に追求するという複雑・困難な課題に直面することが少なくない。こうした中で、M&A実施後の事業運営を軌道に乗せ、一定の成果を実現する上では、企業ガバナンスと戦略を迅速に定め、経営統合を部分的に実施する一方で、統合しない分野を明確に定めておくことが、重要であるという点が、本研究の主張である。本事例における事業展開はまだ緒に着いたばかりであり、現時点でその成否について断定することはできない。また、本研究では単一の事例研究という研究方法を採用しているため、本事例のその後の得られた知見を一般化し、理論化する上では、自ずと限界がある。そのため、今後は展開をフォローするとともに、他のM&A事例との比較研究も行っていきたい。
収録刊行物
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- 国際ビジネス研究
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国際ビジネス研究 6 (2), 49-62, 2014
国際ビジネス研究学会
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詳細情報 詳細情報について
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- CRID
- 1390001205764729472
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- NII論文ID
- 110010000668
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- NII書誌ID
- AA12402856
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- ISSN
- 21895694
- 18835074
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- NDL書誌ID
- 026013203
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- 本文言語コード
- ja
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- データソース種別
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- JaLC
- NDL
- CiNii Articles
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- 抄録ライセンスフラグ
- 使用不可