Nationality of Subsidiary Top Management and Management Control Style : A Case Study of Japanese Global Firms

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  • 海外子会社の現地化とマネジメント・コントロール : 日系グローバル企業のケーススタディ

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グローバルに事業を展開する日本企業2社のケーススタディを通じて,海外子会社のトップ・マネジメントの国籍の違いと日本本社から海外子会社へのマネジメント・コントロールの違いを分析する。結論として,海外子会社のトップ・マネジメントの国籍にかかわらず,「文化によるコントロール」を重視する傾向があることを指摘する。

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  • CRID
    1390001205823997824
  • NII Article ID
    110009841712
  • DOI
    10.20747/jcar.38.2_27
  • ISSN
    2432034X
    13496530
  • Text Lang
    ja
  • Data Source
    • JaLC
    • CiNii Articles
    • KAKEN
  • Abstract License Flag
    Allowed

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