EVM実践における落とし穴とその解決策(<特集>アーンド・バリュー・マネジメントの適用)

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  • 尾崎 正博
    三菱電機インフォメーションシステムズ株式会社
  • 中前 雅之
    三菱電機インフォメーションシステムズ株式会社
  • 山本 美子
    三菱電機インフォメーションシステムズ株式会社

書誌事項

タイトル別名
  • The pitfalls with practice of Earned Value Management, and these avoidance methods(<Special Issue>Applying Earned Value Management)
  • EVM実践における落とし穴とその解決策
  • EVM ジッセン ニ オケル オトシアナ ト ソノ カイケツサク

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説明

当社は,お客様に満足していただくことができる高品質なソリューションの提供を狙い,計画通りプロジェクトを推進することを目的としてCMMをモデルとしたプロセス改善を推進している.その結果,2004年10月に全社にCMMIレベル3のプロセスを展開し,2006年3月には特定の改善対象部門でCMMIレベル5を達成した.現在は,全社でレベル4,レベル5への改善を図っている.本稿では,CMMIレベル5達成に向けた改善活動の一環として実施した,定量的プロジェクトマネジメントを実現するためのEVMの実践と,その中で直面した問題点及び改善策について紹介する.

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