日本型組織と不祥事

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  • ──「管理強化」がなぜ裏目に出るのか──

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<p>企業の関わる事件や事故などの不祥事が発生するたびに「管理の強化」が唱えられ，対策がとられる。しかし，同種の不祥事が後を絶たないばかりか，同じ組織体のなかで不祥事が繰り返される場合もある。その背景には，日本型組織の特徴が深く関係している現実がある。日本型組織の特徴として，非公式組織と公式組織の二重構造，職務の不明確さ，ならびにそこから生じる圧倒的に組織優位な組織と個人の力関係，集団無責任体制があげられる。それが存在するため，企業不祥事のなかでもとくに組織的性格の強い不祥事の場合，管理強化がプレッシャーと集団的機会主義を生み，不祥事防止に逆効果となるのである。したがって不祥事の防止には，日本型組織の特徴を踏まえた対策をとる必要がある。現実的な対策として，短期，中期，長期の3レベルの提案を行った。</p>

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Details 詳細情報について

  • CRID
    1390001277355255936
  • NII Article ID
    130007716276
  • DOI
    10.24472/abjaba.87.0_82
  • ISSN
    24242047
    24322237
  • Text Lang
    ja
  • Data Source
    • JaLC
    • CiNii Articles
  • Abstract License Flag
    Disallowed

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