競争戦略と企業戦略：区分から統合へ

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タイトル別名
  • Competitive Strategy vs. Corporate Strategy:From the separation to the Integration
  • Porter から Barney を通じて Collis & Montgomery へ至る流れ

抄録

本稿では、ポジショニング学派と資源ベース学派を代表するPorter(1987)、Barney（1996、2002）、Collis & Montgomery(1997、1998)の３者の理論的違いを、競争戦略と企業戦略の区別と関係づけ、戦略の策定だけでなく戦略の実行をどれだけ考慮しているかに着目して検討する。結論として、Porterの理論は、「経営戦略の策定」に偏ったものであるのに対して、Barney及びCollis & Montgomeryでは、「経営戦略の実行」の観点も加味されている。一方、BarneyとCollis & Montgomeryの違いは、Barneyが多角化による範囲の経済の模倣困難性を多角化の成功要因としてあげているのに対して、Collis & Montgomeryは多角化の範囲の経済性（Barney）の成立要因を「企業戦略トライアングル」として示している点にある。

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詳細情報 詳細情報について

  • CRID
    1390282680685625088
  • NII論文ID
    130007020800
  • DOI
    10.11497/jasmin.2004f.0.000076.0
  • データソース種別
    • JaLC
    • CiNii Articles
  • 抄録ライセンスフラグ
    使用不可

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