EPCプロジェクトマネジメント高度化に向けた業務改革事例(<特集>成功するプロジェクトのための仕組みと組織活動)

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タイトル別名
  • The Case Study of Business Process Reengineering for EPC Project Management(<Special Issue>Mechanism and organization activity for succeeding project)

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(株)日立製作所電力システム社では,プロジェクトマネジメント高度化による受注力強化と収益確保を目的に,D-WBSプロジェクトと名付けた業務改革を2009年に立ち上げ,改革第1フェーズの2013年度完了に向け,推進中である.D-WBSプロジェクトでは,電力プラントおよび技術応用分野である高度医療システムのEPC(エンジニアリング・調達・建設)案件に対する,標準的なプロジェクトマネジメントプラットフォームを,事業部門を跨いで構築しようとしている.本稿では,まずD-WBSプロジェクトの背景と全体像を紹介する.次に,構築中のプロジェクトマネジメントプラットフォームを,WBSコード体系,情報システム,業務マニュアル,運用組織の4つの領域とともに紹介する.そして,プラントEPC案件へのWBSコード体系の適用手法を概説する.最後に,D-WBSプロジェクトの業務改革アプローチを共有したい.

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詳細情報 詳細情報について

  • CRID
    1390282681088369792
  • NII論文ID
    110009596129
  • DOI
    10.14914/spmj.14.6_5
  • ISSN
    24333069
    1345031X
  • 本文言語コード
    ja
  • データソース種別
    • JaLC
    • CiNii Articles
  • 抄録ライセンスフラグ
    使用不可

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