マトリックス型プロジェクト体制(<特集>成功するプロジェクトのための仕組みと組織活動)

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タイトル別名
  • Matrix-type Project Organization(<Special Issue>Mechanism and organization activity for succeeding project)
  • マトリックス型プロジェクト体制
  • マトリックスガタ プロジェクト タイセイ

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抄録

特定顧客向け請負を主とする業態においては,ユーザ企業の業務や企業風土に合わせて請負企業側の事業ラインは顧客業種・顧客組織の別に構成されている場合が多い.一方,技術的な要件が多様化・複雑化する今日においては,上述した事業ラインだけでは商品を製作するプロジェクトに必要なスキルを有するメンバを集められない状況があり,複数の事業ラインからメンバを選定してマトリックス型プロジェクトを構成する場合がある.マトリックス型プロジェクトにおいては,メンバを供給するライン側の指揮系統とプロジェクトを所有する側の指揮系統が並立することによるプロジェクト実行上の弊害が指摘されている.さらにマトリックス型プロジェクトが恒常的に発生する場合,これに加えてライン側でのマネジャーのタスクであるメンバの育成や業績評価方法,モチベーション向上といった部分の実施に問題が生じてくる.本稿では,マトリックス型プロジェクトの時間発展に応じた問題対処について考察する.

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