ビジョン型・参加型リーダーシップの分析
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- 続橋 孝行
- 開智国際大学 国際教養学部
書誌事項
- タイトル別名
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- An Analysis of Visionary and Participatory Leadership
- An Analysis of Visionary and Participatory Leadership
- ―日本マクドナルドのサラ・カサノバ女史を取り上げる―
抄録
本稿の目的は、日本マクドナルドのサラ・カサノバ女史のリーダーシップに焦点を当て分析することにある。同社は衛生上の問題を相次いで引き起こし、空前の逆境に陥ったけれども、サラ・カサノバ氏は短期間で赤字から脱しただけでなく、成長軌道にのせることまでやってのけた。彼女の経営者としての能力は極めて高いといえる。同氏のリーダーシップはビジョン型・参加型リーダーシップに分類される。リーダーはビジョンを掲げ、そのビジョンを実現するためには、社員が一丸となって行動しなければならない。そのためにはリーダーとメンバー間に「信頼」関係がなければならない。そして社員のやる気を引き出すことができるのが有能なリーダーである。サラ・カサノバ氏はビジョン型・参加型リーダーシップで社員のやる気を引き出し、少なくとも10年かかると言われたことを短期間で実現した。リーダーとしてなすべきことは、リーダーシップの発揮及び社員の「モチベーション」を上げるような環境の整備である。
収録刊行物
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- 開智国際大学紀要
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開智国際大学紀要 23 (0), 87-98, 2024-03-15
学校法人 開智学園 開智国際大学
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詳細情報 詳細情報について
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- CRID
- 1390299673818567424
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- ISSN
- 24334618
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- 本文言語コード
- ja
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- データソース種別
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- JaLC
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- 抄録ライセンスフラグ
- 使用不可