富山大学・富山医科薬科大学・高岡短期大学の\n再編・統合前後の財務諸表分析 : 全国の国立大学法人との比較

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  • Financial Performance Measures before and after Merge of Toyama University,Toyama Medical and Pharmaceutical University, and Takaoka National College
  • トヤマ ダイガク トヤマイカ ヤッカ ダイガク タカオカ タンキ ダイガク ノ サイヘン トウゴウ ゼンゴ ノ ザイム ショヒョウ ブンセキ ゼンコク ノ コクリツ ダイガク ホウジン ト ノ ヒカク

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抄録

目的：富山大学，富山医科薬科大学，高岡短期大学の再編・統合前後の財務諸表分析を行うことを目的とした。方法：平成１７事業年度前半期の富山大学（統合前），富山医科薬科大学，高岡短期大学の財務諸表，平成１７事業年度後半期および平成１８事業年度の富山大学（統合後）の財務諸表から，各種財務比率指標を算出した。結果：再編・統合前の３大学において，安全性指標である流動比率は全大学１以上であった。効率性指標（人件費比率など），収益性指標（自己収益比率や総資本利益率など），成長性指標（外部資金比率など），活動性指標（学生１人当たり教育経費や教員１人当たり研究経費など）は３大学で異なっていた。これらの財務比率指標の数値は，比較可能な他の国立大学法人と比較して，同等かやや財務パフォーマンスが低かった。再編・統合後も著変はなかった。結論：統一的な対応に加えて，各キャンパスの財務特性に考慮した戦略が必要である。

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