リエンジニアリングを超えて

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抄録

バブル崩壊後の不況を乗り切るためにリエンジニアリングが喧伝されている.しかし,リエンジニアリングは手法的概念であるがゆえに,経営のあり方についての普遍的展望を欠く.日本企業はリエンジニアリングを無批判に取り入れるのではなく,これまで培ってきた日本的経営慣行の長所を維持すると同時に,その限界を乗りこえるための新たな経営理論を再構築していく必要がある.本稿では,知識創造企業の概念とその方法論を提案する.

収録刊行物

  • 組織科学

    組織科学 28 (1), 21-31, 1994

    特定非営利活動法人 組織学会

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