経営 勝者の経営術「多面評価制度」 手間はかかるが効果大--独自仕様探る住友商事、松下電工、コクヨ

PDF Web Site

Bibliographic Information

Other Title
  • ケイエイ ショウシャ ノ ケイエイジュツ タメン ヒョウカ セイド テマ ワ カカル ガ コウカダイ ドクジ シヨウ サグル スミトモ ショウジ マツシタデンコウ コクヨ
  • 勝者の経営術　経営：己と会社を見つめ直す「多面評価制度」　手間はかかるが効果大　独自仕様探る住友商事、松下電工、コクヨ：【多面評価制度】

Search this article

Abstract

社員の仕事ぶりを、上司だけでなく部下や同僚、時には取引先の視点からも評価する制度。「360度評価制度」「多面観察」とも呼ばれる。人事制度に詳しい日本社会経済生産性本部の東弧貴一氏によると、考え方自体は以前からあるもので、1970年代に同制度を採用した企業もあったという。

Journal

Details 詳細情報について

Report a problem

Back to top