Bibliographic Information
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- ヘンカク ササエル ギノウシャ オ イクセイ セヨ モノ ヅクリ ワ ヒトヅクリ コマツ カオウ キリン ノ アラタ ナ ココロミ
- 特集 ニッポンの工場力 第３章：変革支える技能者を育成せよ：モノ作りはヒトづくり コマツ、花王、キリンの新たな試み
- 特集 ニッポンの工場力--世界と戦える現場の秘密
- トクシュウ ニッポン ノ コウジョウリョク セカイ ト タタカエル ゲンバ ノ ヒミツ
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Abstract
日本型生産システムの代名詞とも言えるトヨタ生産方式（TPS）。1996年からはTPSを販社の業務改革にも役立てる試みが始まった。これが思わぬ効果を呼ぶ。販社改革にはTPSを実践している工場の技能者が投入されたが、販売店で直にユーザーと接した経験が、工場に戻ってからのモノ作りに好影響を及ぼしたのだ。
Journal
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- 日経ビジネス = Nikkei business
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日経ビジネス = Nikkei business (1095), 36-39, 2001-06-11
東京 : 日経BP
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Details 詳細情報について
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- CRID
- 1520009407170216064
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- NII Article ID
- 40002810275
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- NII Book ID
- AN00360444
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- ISSN
- 00290491
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- NDL BIB ID
- 5811519
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- Text Lang
- ja
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- NDL Source Classification
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- ZD25(経済--企業・経営--経営管理)
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- Data Source
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- NDL
- Nikkei BP
- CiNii Articles