インタビュー 新日本製鉄 取締役業務プロセス改革推進部：日の丸製造業の強さは現場にあり 業務改革はボトムアップで着実に：新日本製鉄 取締役業務プロセス改革推進部長 黒木 啓介氏
書誌事項
- タイトル別名
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- インタビュー 新日本製鉄 取締役業務プロセス改革推進部長 黒木啓介氏 日の丸製造業の強さは現場にあり 業務改革はボトムアップで着実に
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- インタビュー 新日本製鉄 取締役業務プロセス改革推進部長 黒木啓介氏 日の丸製造業の強さは現場にあり 業務改革はボトムアップで着実に
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説明
「トップダウンありきの業務改革は、日本の製造業に合わない。強さの源泉である、現場の創意工夫の芽を摘んでしまうからだ」。新日本製鉄でIT部門を率いる、黒木啓介取締役業務プロセス改革推進部長はこう強調する。2001年から始めている業務改革は、現場重視のボトムアップで進行中だ。「システム部門の仕事は、業務部門の人には理解しにくい。
収録刊行物
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- 日経コンピュータ = Nikkei computer
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日経コンピュータ = Nikkei computer (618), 70-72, 2005-01-24
東京 : 日経BP
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詳細情報 詳細情報について
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- CRID
- 1520009407258925568
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- NII論文ID
- 40006588587
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- NII書誌ID
- AN00369835
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- ISSN
- 02854619
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- NDL書誌ID
- 7216114
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- 本文言語コード
- ja
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- NDL 雑誌分類
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- ZM13(科学技術--科学技術一般--データ処理・計算機)
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- データソース種別
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- NDLサーチ
- Nikkei BP
- CiNii Articles
