１０分間で学べる業務革新講座　トヨタを超える職場の「自己再生する力」：改革に当てはめる公式が　元からあるわけではない：時間をかけて経営者的な目線を養う

PDF Web Site

書誌事項

タイトル別名
  • トヨタを超える職場の「自己再生する力」(第5回)改革に当てはめる公式が元からあるわけではない
  • トヨタ オ コエル ショクバ ノ ジコ サイセイ スル チカラ ダイ5カイ カイカク ニ アテハメル コウシキ ガ モト カラ アル ワケ デワ ナイ
  • トヨタを超える職場の「自己再生する力」(第5回)改革に当てはめる公式が元からあるわけではない
  • 10分間で学べる業務革新講座
  • 10プンカン デ マナベル ギョウム カクシン コウザ

この論文をさがす

抄録

一口に組織風土改革といっても、展開の仕方は千差万別である。1つの決められた公式が初めからあって、そこに会社が持つ要素を入れ込んでいくだけで改革が成し遂げられていく、というものではない。例えば、2010年の連載で紹介したトヨタカローラ秋田（秋田市）は、オフサイトミーティングが上からの業務命令で、社員の意思とは全く無関係に始まっている。

収録刊行物

詳細情報 詳細情報について

問題の指摘

ページトップへ