特集　「戦略なき再編」の限界：中堅・中小建設業界の見方：大手の再生には不公平感が根強い　前田　靖治氏　（社）全国建設業協会会長（前田建設工業社長）

前田 靖治

特集　「戦略なき再編」の限界：中堅・中小建設業界の見方：大手の再生には不公平感が根強い　前田　靖治氏　（社）全国建設業協会会長（前田建設工業社長）

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前田靖治

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タイトル別名

インタビュー中堅・中小建設業界の見方大手の再生には不公平感が根強い--前田靖治氏 (社)全国建設業協会会長(前田建設工業社長)
インタビューチュウケンチュウショウケンセツギョウカイノミカタオオテノサイセイニワフコウヘイカンガネヅヨイマエダヤスハルシシャゼンコクケンセツギョウキョウカイカイチョウマエダケンセツコウギョウシャチョウ
インタビュー中堅・中小建設業界の見方大手の再生には不公平感が根強い--前田靖治氏 (社)全国建設業協会会長(前田建設工業社長)
特集「戦略なき再編」の限界--過剰債務企業の処理の次に本物の経営統合や提携が始まる
トクシュウセンリャクナキサイヘンノゲンカイカジョウサイムキギョウノショリノツギニホンモノノケイエイトウゴウヤテイケイガハジマル

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説明

●●　「建設業の再生に向けた基本指針」が，全建傘下の企業に与える影響をどうみるか。前田　大手や準大手の建設会社の再編は，大手銀行の不良債権処理の問題だ。不良債権処理の流れは，地方銀行にも及ぶだろう。　全建傘下の企業は約3万社。準大手から地方の大手，中小までが加盟する。置かれている立場がそれぞれ違う。