創刊200号記念 総力特集 「感動職場」の作り方 第1部:「感動」が職場を強くする:「この部下を失いたくないと初めて思った」

書誌事項

タイトル別名
  • 「感動」が職場を強くする
  • カンドウ ガ ショクバ オ ツヨクスル
  • 「感動」が職場を強くする
  • 創刊200号記念 総力特集 「感動職場」の作り方--連帯、協働するエンゲージメント経営
  • ソウカン 200ゴウ キネン ソウリョク トクシュウ カンドウ ショクバ ノ ツクリカタ レンタイ キョウドウスル エンゲージメント ケイエイ

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説明

1990年代後半から日本企業には成果主義に基づく人事評価制度が急速に普及し、多くの企業では成果に応じて社員を選抜してきた。しかし一握りの優秀なマネジャーだけで生み出す成果には限界がある。論理的に仕事の模範を示し、号令をかけるだけでは職場は動かない。

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