「自律型」社員を育む--社内塾がなくてもできる人材育成

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  • 特集　志士型リーダー元年　「社内の龍馬」はこう　３章　塾に頼らない人材開発：「自律型」社員を育む
  • 特集 志士型リーダー元年--「社内の龍馬」はこう作れ
  • トクシュウ シシガタ リーダー ガンネン シャナイ ノ リョウマ ワコウ ツクレ

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これまで、自社の未来を拓く変革を考えて実行する人材を、社内研修で育成しようとする試みを見てきた。　そうした変革を担えるのは、自ら問題を提起して答えを見つけ出すことができる「自律型」の社員である。松下政経塾の言葉を借りれば、「自修自得」を実践できる人材だ。　多くの企業が自律型社員を研修で育成しようとするのは、理由がある。

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