グローバルセンス　日本メーカーのものづくりを再考するための　サムスン　競争力の研究　第２回：「上意下達」ではなく「下意上達」　カギはトップよりもスタッフ陣が握る

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  • グローバルセンス 日本メーカーのものづくりを再考するためのサムスン競争力の研究(第2回)意志決定の速さ ｢上意下達｣ではなく｢下意上達｣ カギはトップよりもスタッフ陣が握る
  • グローバルセンス ニホン メーカー ノ モノズクリ オ サイコウ スル タメ ノ サムスン キョウソウリョク ノ ケンキュウ(ダイ2カイ)イシ ケッテイ ノ ハヤサ 「 ジョウイ カタツ 」 デワ ナク 「 カイ ジョウタツ 」 カギ ワ トップ ヨリ モ スタッフジン ガ ニギル
  • グローバルセンス 日本メーカーのものづくりを再考するためのサムスン競争力の研究(第2回)意志決定の速さ ｢上意下達｣ではなく｢下意上達｣ カギはトップよりもスタッフ陣が握る

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抄録

吉川良三（よしかわ・りょうぞう）：1964年日立製作所に入社後、ソフトウエア開発に従事。1989年に日本鋼管（現JFEホールディングス）エレクトロニクス本部開発部長として次世代CAD／CAMを開発。1994年から韓国Samsung　Electronics社常務としてCAD／CAMを中心とした開発革新業務を推進。帰国後、2004年より日本のものづくりの方向性について研究。

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