特集１　すべての業種に通用するトヨタ流企業改革　ロック・フィールド：トヨタ自動車から改革者を招へい　　　作業員に「課題を探す心」を植えつける：ロック・フィールド（サービス業）

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  • ロック・フィールド(サービス業) トヨタ自動車から改革者を招へい--作業員に「課題を探す心」を植えつける
  • ロック フィールド サービスギョウ トヨタ ジドウシャ カラ カイカクシャ オ ショウヘイ サギョウイン ニ カダイ オ サガス ココロ オ ウエツケル
  • ロック・フィールド(サービス業) トヨタ自動車から改革者を招へい--作業員に「課題を探す心」を植えつける
  • 特集1 すべての業種に通用する トヨタ流企業改革
  • トクシュウ 1 スベテ ノ ギョウシュ ニ ツウヨウ スル トヨタリュウ キギョウ カイカク

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説明

2001年12月、百貨店などに総菜店「RF1（アール・エフ・ワン）」を展開するロック・フィールドは、岩田弘三社長のかねてからの願いがかない、トヨタ自動車から矢嶋勝氏（現在は同社の執行役員全社工程改善担当）を迎い入れることができた。　その矢嶋執行役員のミッションの1つは、すでに計画が進んでいた川崎市の新設工場「玉川SPSファクトリー」を軌道に乗せることだった。

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