ヤマトホールディングス瀬戸薫会長が配送の現場で指令 トップが最前線に行くから事業が育つ

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  • ヤマトホールディングス セト カオル カイチョウ ガ ハイソウ ノ ゲンバ デ シレイ トップ ガ サイゼンセン ニ ユク カラ ジギョウ ガ ソダツ
  • 特集　"オリンパス化"を防げ　トップは現場、社員が経営　ヤマトホールディングス瀬戸薫会長が配送の現場で指令：トップが最前線に行くから事業が育つ：ヤマトホールディングス瀬戸薫会長が配送の現場で指令
  • 特集 "オリンパス化"を防げ トップは現場、社員が経営
  • トクシュウ "オリンパスカ"オ フセゲ トップ ワ ゲンバ 、 シャイン ガ ケイエイ

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旧経営陣の損失隠しで企業価値を大きく毀損したオリンパスは、強い現場力と脆弱な経営のアンバランスに悩む日本企業の現状を露わにした。企業の成長や拠点拡張に伴い、現場と経営がかい離するのは必然の道なのか。「否」とヤマトホールディングスの瀬戸薫代表取締役会長は異を唱える。むしろ「経営陣が現場に赴いてこそ、次の成長の芽を育てることができる」と強調する。

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