業務革新ビフォー・アフター　経営管理を徹　イオン：ITと業務集約で販管費にメス　店舗事務要員を3分の1に：イオン

PDF Web Site

書誌事項

タイトル別名
  • 業務革新ビフォー・アフター 経営管理を徹底する! イオン ITと業務集約で販管費にメス 店舗事務要員を3分の1に
  • ギョウム カクシン ビフォー アフター ケイエイ カンリ オ テッテイ スル イオン IT ト ギョウム シュウヤク デ ハンカンヒ ニ メス テンポ ジム ヨウイン オ 3ブン ノ 1 ニ
  • 業務革新ビフォー・アフター 経営管理を徹底する! イオン ITと業務集約で販管費にメス 店舗事務要員を3分の1に

この論文をさがす

抄録

顧客を満足させるための売り場作りが最も優先される小売業では、間接業務の合理化は後回しにされがちである。イオンの場合、全国に分散する総合スーパー「ジャスコ」約260店舗のそれぞれに事務所があった。そこで勤怠管理や資材発注、各種経理業務や、店舗従業員の結婚や転勤などにかかわる事務を行っていた。

収録刊行物

詳細情報 詳細情報について

問題の指摘

ページトップへ