編集長インタビュー　人物：春田　博氏［シチズン時計社長］：はやりの実力主義には乗らない　"全員精鋭"へ目立たぬ努力を評価

春田 博

編集長インタビュー　人物：春田　博氏［シチズン時計社長］：はやりの実力主義には乗らない　"全員精鋭"へ目立たぬ努力を評価

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春田博

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編集長インタビュー春田博氏(シチズン時計社長)--はやりの実力主義には乗らない "全員精鋭"へ目立たぬ努力を評価
ヘンシュウチョウインタビューハルタヒロシシシチズンドケイシャチョウハヤリノジツリョクシュギニワノラナイゼンインセイエイエメダタヌドリョクオヒョウカ
編集長インタビュー春田博氏(シチズン時計社長)--はやりの実力主義には乗らない "全員精鋭"へ目立たぬ努力を評価

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説明

問　1998年3月期まで3期連続で経常増益となり、株価は過去最高値圏にまで上昇しています。これまでの何が奏功したとみていますか。　答　とりたてて新しい経営施策が成功したということもない。従来と同じやり方です。当節のように波乱万丈の会社が多いなかでは、当社のようなところが評価されるのかなと思います。　問　人事制度改革、取締役改革など、昨今は改革ばやりですが。