大企業でも待ったなし SOMPOに学ぶ組織改革(最終回)技術者よ自律性を高めて羽ばたけ コロナ後の世界を3社長が読む

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  • ダイ キギョウ デモ マッタ ナシ SOMPO ニ マナブ ソシキ カイカク(サイシュウカイ)ギジュツシャ ヨジリツセイ オ タカメテ ハバタケ コロナ ゴ ノ セカイ オ 3 シャチョウ ガ ヨム

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浦川社長　SOMPOシステムズは社員1800人と組織が大きいので、（2019年に塾を始めてから）がらっと「ここが変わった」と見えにくいのですが、それでも2つの特徴的な変化がありました。　1つは、3〜5人ぐらいが小テーブルを囲んで立ちながらインターロック（必要最低…

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