講座　数字で磨くプロマネ技術：［最終回］「人数」と体制：管理できる要員は１０人まで　　役割と責任を明確化しよう

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  • システム構築スキル 数字で磨くプロマネ技術(最終回)「人数」と体制 管理できる要員は10人まで、役割と責任を明確化しよう
  • システム コウチク スキル スウジ デ ミガク プロマネ ギジュツ サイシュウカイ ニンズウ ト タイセイ カンリ デキル ヨウイン ワ 10ニン マデ ヤクワリ ト セキニン オ メイカクカ シヨウ
  • システム構築スキル 数字で磨くプロマネ技術(最終回)「人数」と体制 管理できる要員は10人まで、役割と責任を明確化しよう

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抄録

「優秀なメンバーのほとんどは既に別プロジェクトにアサインされている。希望する要員を集められそうにない」。読者の皆さんは、プロジェクト立ち上げに当たって、こんな思いをしたことはないでしょうか。　　プロジェクト開始時のプロジェクトマネジャー（PM）の最大の悩み事が、プロジェクト体制の構築です。

収録刊行物

  • 日経systems

    日経systems (209), 80-85, 2010-09

    東京 : 日経BP社

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