現場リーダーの仕事術　「店長」図鑑：セブン－イレブン横浜ランドマークプラザ店店長　高野亮太　店長がすべて決めていては、店は育たない。従業員に任せ、力を引き出すことが大事。

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  • ｢店長｣図鑑 : 現場リーダーの仕事術(25)セブン-イレブン 横浜ランドマークプラザ店 店長 髙野亮太
  • 「 テンチョウ 」 ズカン : ゲンバ リーダー ノ シゴトジュツ(25)セブン-イレブン ヨコハマ ランドマークプラザテン テンチョウ コウノリョウタイ
  • ｢店長｣図鑑 : 現場リーダーの仕事術(25)セブン-イレブン 横浜ランドマークプラザ店 店長 髙野亮太

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抄録

高野亮太は入社3年目の店長だ。明治大学政治経済学部を出た後、「接客業に携わりたい」とセブン-イレブン・ジャパンに入社。3カ月の研修の後、直営店に配属され、副店長を経て、2011年5月に横浜ランドマークプラザ店（横浜市）の店長になった。　セブン-イレブンは国内に約1万4000店舗を擁するが、その9割以上はフランチャイズ店。

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