主張するＣＸＯ　コーセー　取締役社長室室長　花形　和昌氏：ＳＣＭ改革で在庫３割減　共同配送で資生堂に物流を学ぶ：コーセー　取締役社長室室長　花形　和昌

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  • 主張するCXO コーセー 取締役社長室室長 花形和昌 SCM改革で在庫3割減 共同配送で資生堂に物流を学ぶ
  • シュチョウ スル CXO コーセー トリシマリヤク シャチョウシツシツチョウ ハナガタ ワショウ SCM カイカク デ ザイコ 3ワリ ゲン キョウドウ ハイソウ デ シセイドウ ニ ブツリュウ オ マナブ
  • 主張するCXO コーセー 取締役社長室室長 花形和昌 SCM改革で在庫3割減 共同配送で資生堂に物流を学ぶ

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説明

手薄だった男性用化粧品への本格参入など、守りから攻めに転じるコーセー。その足場固めとしてSCM（サプライチェーン・マネジメント）改革や物流業務の外部委託を手掛けたのが花形和昌取締役社長室室長（58歳）だ。情報システム、経営企画、物流、人事、総務を統括し、コーセーの「人」「モノ」「カネ」「情報」を一手に管理する。

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