特集１　創刊１５０号記念シリーズ特集　進化するＩ　第１部　トップが語る進化への挑戦　三洋電：ベンチマークで危機感を持続　トヨタの現場にも"留学"させる：第１部　三洋電機　桑野　幸徳　社長

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三洋電機桑野幸徳社長ベンチマークで危機感を持続トヨタの現場にも"留学"させる
サンヨウデンキクワノユキノリシャチョウベンチマークデキキカンオジゾクトヨタノゲンバニモリュウガクサセル
三洋電機桑野幸徳社長ベンチマークで危機感を持続トヨタの現場にも"留学"させる
〔日経情報ストラテジー〕創刊150号記念シリーズ特集進化するIT経営(1)改革を持続させる現状否定力--1000日経営改善度ランキング ; 第1部トップが語る進化への挑戦
ニッケイジョウホウストラテジーソウカン 150ゴウキネンシリーズトクシュウシンカスル IT ケイエイ 1 カイカクオジゾクサセルゲンジョウヒテイリョク 1000ニチケイエイカイゼンドランキング ; ダイ1ブトップガカタルシンカエノチョウセン

三洋電機が全社的な改革に取り組んでいる。製品開発や生産、在庫・購買、人事制度に及ぶ「チャレンジ21」だ。この効果が出始め、1人当たり売上高など主な経営指標の改善が進む。実際、「1000日経営改善度ランキング」では総合で68位になった。この改革の旗を振るのが、2000年に社長に就任した桑野幸徳氏だ。

日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy

日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 13 (9), 36-38, 2004-10

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