特集１　"ヒヤリハット"マネジメント　失敗情報の　総論：4つの壁を乗り越えよ：事故・不祥事防止のカギは「ヒヤリハット」情報活用

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  • 対策編 4つの壁を乗り越えよ--事故・不祥事防止の鍵は「ヒヤリハット」情報活用
  • タイサクヘン ヨッツ ノ カベ オ ノリコエヨ ジコ フショウジ ボウシ ノ カギ ワ ヒヤリ ハット ジョウホウ カツヨウ
  • 対策編 4つの壁を乗り越えよ--事故・不祥事防止の鍵は「ヒヤリハット」情報活用
  • 特集 "ヒヤリハット"マネジメント--失敗情報の収集・活用で大事故を未然に防ぐ
  • トクシュウ ヒヤリ ハット マネジメント シッパイ ジョウホウ ノ シュウシュウ カツヨウ デ ダイジコ オ ミゼン ニ フセグ

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抄録

一般にプロジェクト管理の教科書などには、事前にリスクを見積もる場合には、「発生可能性と、リスクが顕在化した時の影響の大きさを予測して優先順位をつけて、防止策を講じるべきだ」と記述されていることが多い。だが、前もって発生可能性や事故の大きさを論理的かつ精緻せいちに予測できる手法は存在しないため、そのたびに現場は経験則に頼って判断しているのが現実だ。

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