特集　キヤノン　御手洗冨士夫　未完の野望　インタビュー：御手洗　冨士夫　キヤノン社長　インタビュー　やっと憧れに近づける

御手洗 冨士夫, 井上 裕

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タイトル別名

御手洗冨士夫社長インタビューやっと憧れに近づける
ミタライフジオシャチョウインタビューヤットアコガレニチカヅケル
御手洗冨士夫社長インタビューやっと憧れに近づける
特集キヤノン御手洗冨士夫未完の野望--テレビで狙う「世界百傑」
トクシュウキヤノンミタライフジオミカンノヤボウテレビデネラウセカイヒャッケツ

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抄録

問　1995年に社長に就任されて今年で10年。キヤノンをこれほどの高収益企業に変える過程で、どこが一番のポイントだったと見ていますか。　答　やはり最初の5年でしょう。財務の立て直しに奔走した一番苦しい時期でした。当時は有利子負債が8400億円、有利子負債依存度が33．6％に達しており、とても長期の投資ができる状況ではなかった。