現場を元気にする組織変革術(第6回)泥臭さと人を幸せにする思い リーダーに求められる行動原理

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  • ゲンバ オ ゲンキ ニ スル ソシキ ヘンカクジュツ(ダイ6カイ)ドロクササ ト ヒト オ シアワセ ニ スル オモイ リーダー ニ モトメラレル コウドウ ゲンリ

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抄録

例えばコミュニケーションを良くするという改善作業はどう可視化できるでしょうか。職場ごとに改善作業の進め方はばらばらです。コミュニケーションとは人と人との情報のやり取りです。職場ごとにメンバーや伝える情報は違うため、進め方も当然異なります。

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