経営新潮流　りそなホールディングス　細谷英二の経営教室●マネジメント：第1回　企業再生の極意　改革は最初の100日が勝負

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  • 経営新潮流 りそなホールディングス 細谷英二の経営教室(第1回)企業再生の極意 改革は最初の100日が勝負
  • ケイエイ シン チョウリュウ リソ ナ ホールディングス サイダニエイニ ノ ケイエイ キョウシツ(ダイ1カイ)キギョウ サイセイ ノ ゴクイ カイカク ワ サイショ ノ 100ニチ ガ ショウブ
  • 経営新潮流 りそなホールディングス 細谷英二の経営教室(第1回)企業再生の極意 改革は最初の100日が勝負

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抄録

りそなホールディングスは2003年、合計3兆円超の公的資金注入を受けて実質国有化された。慢性的な赤字経営で経営破綻の瀬戸際まで追い込まれ、日本の金融システムに重大な影響を及ぼしかねなかった組織の改革を託されたのが細谷英二氏。旧日本国有鉄道（国鉄）の分割・民営化の手腕を買われて鉄道経営から転身すると、最初の100日で過去に抱えていたウミを一気に出した。

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