戦略 日清食品ホールディングス 180システムを7割減らす 40年使ったメインフレームを撤廃

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  • ケーススタディ 戦略:日清食品ホールディングス:180システムを7割減らす 40年使ったメインフレームを撤廃

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同社は国内市場の成長鈍化に備えて、主力の即席麺以外のチルドや冷凍食品なども含めた、グループ共通の情報システム基盤を必要としていた。海外の販売・生産拠点の統合管理も目指したが、老朽化した既存システムが足かせになっていた。 そこで、2009年にシ…

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