特集　「見える化」の基準を疑え　アヲハタ　体質化ＫＰＩを設定：改善策が分かる指標にして成果を貯金：体質化ＫＰＩを設定　アヲハタ

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タイトル別名
  • アヲハタ 体質化KPIを設定 改善策が分かる指標にして成果を貯金
  • アオハタ タイシツカ KPI オ セッテイ カイゼンサク ガ ワカル シヒョウ ニ シテ セイカ オ チョキン
  • アヲハタ 体質化KPIを設定 改善策が分かる指標にして成果を貯金
  • 特集 「見える化」の基準を疑え--的外れなKPIや定義が現場を混乱させる ; 事例編
  • トクシュウ ミエル カ ノ キジュン オ ウタガエ マトハズレ ナ KPI ヤ テイギ ガ ゲンバ オ コンラン サセル ; ジレイヘン

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抄録

改善活動を促すための基準を設定していても、どんな行動を取れば成果が出るのかを理解しにくいようでは、現場の改善意欲を引き出せない。また、ノルマのように感じられる基準では改善活動が長続きしない。低糖度ジャムメーカー最大手であるアヲハタのジャム工場（広島県竹原市）はこれらの点に注意し、現場が理解しやすく、かつ主体的に取り組める体質化KPIを設定した。

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