１０分間で学べる業務革新講座　トヨタを超える会社の「考える力」の鍛え方：社長に対する不満が　　より重要な問題を隠す：本当に解決すべき問題を見失うな　第９回　柴田　昌治　スコラ・コンサルト

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  • トヨタを超える会社の「考える力」の鍛え方(第9回)社長に対する不満がより重要な問題を隠す
  • トヨタ オ コエル カイシャ ノ カンガエル チカラ ノ キタエ カタ ダイ9カイ シャチョウ ニ タイスル フマン ガ ヨリ ジュウヨウ ナ モンダイ オ カクス
  • トヨタを超える会社の「考える力」の鍛え方(第9回)社長に対する不満がより重要な問題を隠す
  • 10分間で学べる業務革新講座
  • 10プンカン デ マナベル ギョウム カクシン コウザ

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抄録

前回も書いたことだが、以前、トヨタカローラ秋田（秋田市）の役員や部長、店長といった古参の社員である主要なメンバーは間違いなく、伊藤哲之代表取締役社長そのものが会社の最大の問題点だと思っていた。社長さえまともになってくれれば、会社は良くなるはず、と誰もが信じていたのだ。

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