読者参加型経営診断シリーズ カイゼンの鬼 山田日登志の一刀両断 「基準」となるラインを決めて全体の生産ペースを合わせいっ! 多摩川精機[モーターメーカー] 第3章 宣誓

読者参加型経営診断シリーズカイゼンの鬼山田日登志の一刀両断「基準」となるラインを決めて全体の生産ペースを合わせいっ! 多摩川精機[モーターメーカー] 第3章宣誓

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カイゼンの鬼　山田日登志の一刀両断　多摩川精機（モーターメーカー）第３章：　「基準」となるラインを決めて　全体の生産ペースを合わせいっ！　│今月の課題│ライン間の仕掛品を無くす：第３章　宣誓　多摩川精機（モーターメーカー）

【１月号と２月号のあらすじ】多摩川精機の工場に溜まった大量の仕掛品を減らすため、山田日登志はまず、各ラインの生産効率を上げることにした。改善策として、?動作のムダの削減、?作業量の平準化、の二点を実施。