インタビュー ファンケル名誉会長 池森賢二 社員に夢を与えるのが、一番大切な「社長力」

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  • インタビュー ファンケル メイヨ カイチョウ イケモリ ケンジ シャイン ニ ユメ オ アタエル ノガ イチバン タイセツナ シャチョウジカラ
  • 特集　第１回社長力検定１００問：社員に夢を与えるこれが一番大切な「社長力」：編集長インタビュー　ファンケル名誉会長　池森賢二
  • 特集 あなたは本当に「社長の器」? 社長力(ぢから)検定100問
  • トクシュウ アナタ ワ ホントウ ニ シャチョウ ノ ウツワ シャチョウジカラ ケンテイ 100モン

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Abstract

社員に夢を与えることだと思います。足元だけ見て働く「その日暮らし」ではなく、社員が５年先、10年先まで安心して働けるようにするのが社長の役目です。社員に夢を与えられない社長なら、去ったほうがいいと考えています。　単に売り上げを拡大しようというのは、夢とはいえません。事業が永遠に成長していくことなどあり得ません。

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