経営教室　「反骨のリーダー」：シリーズ３　メルカリ　山田進太郎会長兼ＣＥＯの「Ｇｏ　Ｂｏｌｄ」の生存戦略　Ｎｏ．２　Ｌｅｃｔｕｒｅ　起業の原点を全社員で共有し実践

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経営教室「反骨のリーダー」(シリーズ3)メルカリ山田進太郎会長兼CEOの「Go Bold」の生存戦略(No.2)起業の原点を全社員で共有し実践
ケイエイキョウシツ「ハンコツノリーダー」(シリーズ 3)メルカリヤマダシンタロウカイチョウケン CEO ノ「 Go Bold 」ノセイゾンセンリャク(No.2)キギョウノゲンテンオゼンシャインデキョウユウシジッセン
経営教室「反骨のリーダー」(シリーズ3)メルカリ山田進太郎会長兼CEOの「Go Bold」の生存戦略(No.2)起業の原点を全社員で共有し実践

3つのバリューの内容を決めたのは、まだ社員が20人足らずだった13年末ごろのことです。当時入社したばかりの小泉（文明・現社長）の発案でした。彼が以前、SNS（交流サイト）運営のミクシィの経営に携わっていた時、バリューが曖昧だったことで経営の軸がぶれ…

日経ビジネス = Nikkei business

日経ビジネス = Nikkei business (1952), 48-51, 2018-07-30

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