立て直しテクニックマネジメント編 "承認の持ち帰り"はルールで防ぎ 遅れた時間を取り戻す

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Other Title
  • タテナオシ テクニックマネジメントヘン "ショウニン ノ モチカエリ"ハ ルール デ フセギ オクレタ ジカン オ トリモドス
  • 特集１　難航した要件定義　苦境からの脱出法：〈ＰＡＲＴ４　立て直しテクニック　マネジメント編〉　"承認の持ち帰り"はルールで防ぎ　遅れた時間を取り戻す
  • 特集 難航した要件定義 苦境からの脱出法
  • トクシュウ ナンコウ シタ ヨウケン テイギ クキョウ カラ ノ ダッシュツホウ

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Abstract

日本ハウズイングの基幹系システム刷新プロジェクトでは、要件定義の不備により、改めて要件定義からやり直した。2回目の要件定義の際、立て直しを任された同社の浅野　尚氏は、会議で決めたことの承認に時間がかかっていることを問題視した。「プロジェク…

Journal

  • 日経systems

    日経systems (247), 32-35, 2013-11

    東京 : 日経BP社

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