Bibliographic Information
- Other Title
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- キキシリ ナガラ サキオクリ オオノ ギ モト チョウギン トウドリ ナカヨシ
- 特集 第２部：なぜ改革が困難なのか：危機感共有に苦闘するリーダーたち
- 受難のリーダーたちに見る′98ニッポンの教訓 ; なぜリーダーたちの改革は壁につき当たったのか
- ジュナン ノ リーダータチ ニ ミル 98 ニッポン ノ キョウクン ; ナゼ リーダータチ ノ カイカク ワ カベ ニ ツキ アタッタ ノ カ
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Abstract
1998年10月、実質的な経営破綻に陥った日本長期信用銀行。バブル期の際限のない融資拡張とバブル崩壊後の不良債権処理の先送りが原因だった。大野木元頭取はなぜ改革を断行できなかったのか。 1998年10月23日、日本長期信用銀行は民間銀行として戦後初めて国有化され、46年の歴史に幕を閉じた。
Journal
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- 日経ビジネス = Nikkei business
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日経ビジネス = Nikkei business (971), 24-26, 1998-12-28
東京 : 日経BP
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Details 詳細情報について
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- CRID
- 1520572357173788672
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- NII Article ID
- 40002808413
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- NII Book ID
- AN00360444
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- ISSN
- 00290491
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- NDL BIB ID
- 4627374
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- Text Lang
- ja
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- NDL Source Classification
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- ZD25(経済--企業・経営--経営管理)
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- Data Source
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- NDL
- Nikkei BP
- CiNii Articles