経営戦略　ケーススタディー　光通信・インタビュー・人物：重田　康光氏［光通信社長］：　ドライだからこそ生き残れる　「携帯」問題はすべてではない

重田 康光

経営戦略　ケーススタディー　光通信・インタビュー・人物：重田　康光氏［光通信社長］：　ドライだからこそ生き残れる　「携帯」問題はすべてではない

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重田康光

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重田康光氏(光通信社長)に聞く--ドライだからこそ生き残れる、「携帯」問題はすべてではない
シゲタヤスミツシヒカリツウシンシャチョウニキクドライダカラコソイキノコレルケイタイモンダイワスベテデワナイ
重田康光氏(光通信社長)に聞く--ドライだからこそ生き残れる、「携帯」問題はすべてではない
超拡大主義・光通信を蝕む病巣--ノルマに喘ぐHIT SHOP、綱渡りの財務
チョウカクダイシュギヒカリツウシンオムシバムビョウソウノルマニアエグ HIT SHOP ツナワタリノザイム

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説明

問　携帯電話の利用料の一部を安定確実にもらうストックコミッションの仕組みを確立したことが、光通信の強みの1つだと言われますね。　答　携帯電話業界の習慣で、ウチに限らず、すべての1次代理店がそうなんです。それにコピー機やプリンターの業界、水道、電力などインフラ産業も一度ユーザーを獲得すれば毎月収益が上がる、という意味では似た面があります。