業務革新ビフォー・アフター　経営管理を徹　神戸製鋼所：連結グループの財布を1つに　手元現預金を300億円圧縮：神戸製鋼所　経営管理を徹底する

業務革新ビフォー・アフター　経営管理を徹　神戸製鋼所：連結グループの財布を1つに　手元現預金を300億円圧縮：神戸製鋼所　経営管理を徹底する

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業務革新ビフォー・アフター経営管理を徹底する神戸製鋼所--連結グループの財布を1つに、手元現預金を300億円圧縮
ギョウムカクシンビフォーアフターケイエイカンリオテッテイスルコウベセイコウショレンケツグループノサイフオ 1ツニテモトゲンヨキンオ 300オクエンアッシュク
業務革新ビフォー・アフター経営管理を徹底する神戸製鋼所--連結グループの財布を1つに、手元現預金を300億円圧縮

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抄録

2005年9月、創業100年という節目を迎えた神戸製鋼所。長い歴史のなかで、各子会社はそれぞれ複数の銀行口座を開設してきた。神戸製鋼を本社とした大きな連結グループに属するものの、資金の調達や口座の管理や取引先への支払いはばらばらに行ってきたわけだ。これらの業務は連結グループとして資金を一元管理すると大きな効率化につながる。