講座　実践！ＷＢＳの作り方：［第2回］要件定義のWBS：　ステークホルダーが多い　成果物に着目して分解しよう

初田 賢司, 向坂 太郎

講座　実践！ＷＢＳの作り方：［第2回］要件定義のWBS：　ステークホルダーが多い　成果物に着目して分解しよう

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システム構築スキル実践!WBSの作り方(第2回)要件定義のWBS ステークホルダーが多い、成果物に着目して分解しよう
システムコウチクスキルジッセン WBS ノツクリカタダイ2カイヨウケンテイギノ WBS ステークホルダーガオオイセイカブツニチャクモクシテブンカイシヨウ
システム構築スキル実践!WBSの作り方(第2回)要件定義のWBS ステークホルダーが多い、成果物に着目して分解しよう

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説明

今回は、要件定義のWBS（Work　Breakdown　Structure）を作っていきます。最初に、要件定義とは何かについて改めて考えてみましょう。　国内で要件定義が独立した工程として扱われるようになったのは、20年近く前のことです。1994年に登場した「共通フレーム（SLCP-JCF94）」から、「システム要求事項の定義」として定義されるようになりました。