現場を元気にする組織変革術(第7回)さらば縦割り組織 形だけで終わらせないマネジメント

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  • ゲンバ オ ゲンキ ニ スル ソシキ ヘンカクジュツ(ダイ7カイ)サラバ タテワリ ソシキ カタチ ダケ デ オワラセナイ マネジメント

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抄録

縦割り組織はサイロ化の元凶—。こうした問題意識の下、サイロの壁を壊すため、複数の組織を貫く横串ならぬ「横綱」の組織やプロジェクトチームを作ろうと組織改革に乗り出したり、従業員のスキルを専門分野だけに特化した「I型」から専門分野を持ちつつ周…

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