「はかるスパイラル」で経営層と現場の意識を改革

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  • ハカル スパイラル デ ケイエイソウ ト ゲンバ ノ イシキ オ カイカク
  • 特集１　本気・本音・本当で「やる気」起こす　意識　寄稿：「はかるスパイラル」で　経営層と現場の意識を改革：寄稿　高村　俊彦　［東レシステムシステムセンター　相談役］　百瀬　公朗　［はかる　テクニカル・アドバイザー］
  • 特集1 本気・本音・本当で「やる気」を起こす 意識改革の技術
  • トクシュウ 1 ホンキ ホンネ ホントウ デ ヤルキ オ オコス イシキ カイカク ノ ギジュツ

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Abstract

収益向上がどこの企業でも重要な課題となっている現在、業務改革に取り組まないという企業は皆無だろう。「何とかしたい、やり方次第で何とかなるはずだ」という思いがあるものの、実際には改革は遅々として進まないのが実情だ。　なぜか。数々の理由が考えられるだろうが、筆者たちは次の2点が特に重要な問題だと考えている。

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